Att säga nej
Vad är egentligen min roll i SMB?
I praktiken handlar det nog mest om att säga nej - flera gånger varje dag. På styrelsens uppdrag är det undertecknad som ansvarar för det operativa arbetet - även om samtliga styrelseledamöter är synnerligen aktiva även rent praktiskt och lägger ner ett stort ideellt arbete.
Varje dag får vi propåer om nya böcker, nya projekt och nya aktiviteter. För det mesta blir svaret nej . Och det inte av ond vilja, utan för att våra resurser är synnerligen begränsade. SMB är en verksamhet av entusiaster för entusiaster och vi måste kraftsamla till de aktivteter där vi verkligen kan vara till nytta för medlemmarna.
Svårast att säga nej till är projekt som redan påbörjats och där man verkligen har goda föresatser. Man har redan investerat pengar, kraft och anseende i saken, men när SMB sedan ombeds engagera sig, märker vi att det inte kommer att hålla. Det kan t.e.x. vara ett bokprojekt som av olika anledningar är dömt att spåra ur. Då måste ett eventuellt SMB-engagemang snabbt avbrytas innan verksamheten skadas. Att säga nej i sådana fall är verkligen ett kraftprov, då det rör upp så mycket känslor.
Ibland måste jag säga nej av personliga skäl. Jag inser att författaren inte kommer att klara uppgiften. Han saknar kanske både kapacitet eller kompetens och bristerna kan inte repareras, i vart fall inte just nu. Inte sällan saknar vederbörande totalt insikt i sina egna begränsningar. Här, om någon gång, gäller det att vara taktfull. Men lika fullt säga nej.
Varje verksamhet har sina begränsningar. Det gäller myndigheter, företag och organisationer. Ingen kan göra allt - inte ens SMB. Man måste ha röd tråd i verksamheten. Därför är det nödvändigt att säga nej till förslag som i sig kan vara vällovliga, men som stör själva kärnverksamheten. Inte sällan handlar det om något som en enskild person brinner för, men som SMB inte är till för. Det kan också röra sig om i sig vällovliga initiativ, som kommer för tidigt eller för sent. Här rör det sig inte sällan av policyfrågor och här fungerar ofta styrelsen som uttolkare av vad SMB:s kärnverksamhet är. Vad skall vi göra - och lika viktigt - vad skall vi INTE göra.
I praktiken handlar det nog mest om att säga nej - flera gånger varje dag. På styrelsens uppdrag är det undertecknad som ansvarar för det operativa arbetet - även om samtliga styrelseledamöter är synnerligen aktiva även rent praktiskt och lägger ner ett stort ideellt arbete.
Varje dag får vi propåer om nya böcker, nya projekt och nya aktiviteter. För det mesta blir svaret nej . Och det inte av ond vilja, utan för att våra resurser är synnerligen begränsade. SMB är en verksamhet av entusiaster för entusiaster och vi måste kraftsamla till de aktivteter där vi verkligen kan vara till nytta för medlemmarna.
Svårast att säga nej till är projekt som redan påbörjats och där man verkligen har goda föresatser. Man har redan investerat pengar, kraft och anseende i saken, men när SMB sedan ombeds engagera sig, märker vi att det inte kommer att hålla. Det kan t.e.x. vara ett bokprojekt som av olika anledningar är dömt att spåra ur. Då måste ett eventuellt SMB-engagemang snabbt avbrytas innan verksamheten skadas. Att säga nej i sådana fall är verkligen ett kraftprov, då det rör upp så mycket känslor.
Ibland måste jag säga nej av personliga skäl. Jag inser att författaren inte kommer att klara uppgiften. Han saknar kanske både kapacitet eller kompetens och bristerna kan inte repareras, i vart fall inte just nu. Inte sällan saknar vederbörande totalt insikt i sina egna begränsningar. Här, om någon gång, gäller det att vara taktfull. Men lika fullt säga nej.
Varje verksamhet har sina begränsningar. Det gäller myndigheter, företag och organisationer. Ingen kan göra allt - inte ens SMB. Man måste ha röd tråd i verksamheten. Därför är det nödvändigt att säga nej till förslag som i sig kan vara vällovliga, men som stör själva kärnverksamheten. Inte sällan handlar det om något som en enskild person brinner för, men som SMB inte är till för. Det kan också röra sig om i sig vällovliga initiativ, som kommer för tidigt eller för sent. Här rör det sig inte sällan av policyfrågor och här fungerar ofta styrelsen som uttolkare av vad SMB:s kärnverksamhet är. Vad skall vi göra - och lika viktigt - vad skall vi INTE göra.
Länkar till det här inlägget:
Skapa en länk
<< Startsida